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吕梁市委书记出“考题” 孝义焦炉煤气告别点天灯
来源：山西日报 2017-4-12 18:11:18
每年10亿立方米全部利用，年增效益5.25亿元
焦炉煤气“点天灯”排放，是一些焦化企业的通行做法。你感到可惜吗？主人会告诉你：“没有办法，直接排放污染更严重。”孝义的实践告诉你一个真相：焦炉煤气回收利用不是技术难题，也不是价格问题，而是机制障碍。只要坚持改革创新，这些问题都可以迎刃而解。
孝义是全国最大的焦炭生产基地。过去的几十年，宝贵的焦炉煤气几乎都“点天灯”排放了。即便是如今现代化的焦化园区，11户企业焦炭年产能为1145万吨，可生产焦炉煤气45.8亿立方米，除甲醇、合成氨、发电以外，尚有10.65亿立方米剩余“点天灯”排空。而临近的铝工业园区使用焦炉煤气的积极性并不高。原因是焦炉煤气售价高于自备发生炉煤气成本，综合测算，每使用1立方米焦炉煤气会增加成本0.2元。
一方面，大量焦炉煤气排空，造成大气污染和资源浪费，另一方面，铝工业园区内企业使用发生炉煤气，产生新的污染源。在去年12月23日召开的吕梁市县域经济暨开发区改革创新发展孝义现场会期间，市委书记李正印发现这一问题后，要求用创新方式解决之。
3个月后，这道“考题”有了答案：孝义市委、市政府多次组织企业专题研究，积极引导供需双方建立良性的价格动态机制。几番协调，焦化园区的供应方首先承诺实行价格优惠，每立方米由0.8元降为0.7元，同时，铝工业园区每增加用气5万立方米，每立方米再下降0.01元。这样算来，铝工业企业自然欢迎。以信发、兴安为例，信发公司每天至少使用50万立方米，兴安公司每天至少使用70万立方米。供需双方达成一致后，孝义市政府引导成立了由国有供气公司控股的安达管输公司，统一经营输送焦化园区剩余的焦炉煤气到铝工业园区，保障稳定的气源。该公司已建成焦炉煤气管网86.5公里，上游储配站10座、下游调配站10座，年输气能力达10亿立方米，管网已覆盖该市主要用气企业。至此，排空量与需求量、管道承载量相当，彻底告别了焦炉煤气“点天灯”的历史。
目前，上游焦化企业与信发、兴安等铝工业园区内9户企业签订供气协议。每年可为上游焦化企业增收1.75亿元，为下游用户降低成本2亿元，为中间管输企业增加1.5亿元收入。
改革不仅解决了两毛钱难题，还诞生了一家新型环保企业。安达管输公司负责人姚彦虎在接受记者采访时说：“下一步将积极拓展市场，将管输系统拓展到汾阳、介休等周边区域，实现区域市场资源共享，在消除更多污染源的同时，形成更大的环保产业。”
据悉，安达管输公司正在积极筹划上市，前期准备工作已经启动，与西部证券等三家中介机构签约，预计年内可在新三板挂牌上市。
记者手记
“焦炉煤气是宝贵资源”。这早已是全社会的共识了。回收焦炉煤气再利用，也不算什么新鲜事。孝义市的焦炉煤气再利用，也无非是体量大一点，层次高一点而已。
孝义实践给人的启示在于：第一，办法总比困难多。一个小小的“两毛钱障碍”让人们纠结了好多年，经过动脑子想办法，这个问题就解决了。可见，创新是破解发展难题的真正法宝；第二，加大市场配置资源的能力，并不是说政府就可以撒手不管。孝义市这个“两毛钱障碍”如果没有政府的主动作为和善于作为，宝贵煤气“点天灯”的做法也许还要持续多年。“山西路径”就是要靠这种担当的勇气，才能闯出来走得稳。
哪里有创新，哪里就有发展。眼下，山西转型综改试验区建设正如火如荼。制约转型升级的诸多要素，需要我们加大改革和创新力度，要用解放思想打开综改试验新天地，用先行先试擦亮综改试验这个金字招牌。
全省各级干部一定要亲力亲为抓改革，扑下身子抓落实。同时要坚决克服创新意识不强、能力不足、作风不实等障碍。
在这一方面，孝义是一面镜子。
焦炉煤气“点天灯”排放，是一些焦化企业的通行做法。你感到可惜吗？主人会告诉你：“没有办法，直接排放污染更严重。”孝义的实践告诉你一个真相：焦炉煤气回收利用不是技术难题，也不是价格问题，而是机制障碍。只要坚持改革创新，这些问题都可以迎刃而解。
孝义是全国最大的焦炭生产基地。过去的几十年，宝贵的焦炉煤气几乎都“点天灯”排放了。即便是如今现代化的焦化园区，11户企业焦炭年产能为1145万吨，可生产焦炉煤气45.8亿立方米，除甲醇、合成氨、发电以外，尚有10.65亿立方米剩余“点天灯”排空。而临近的铝工业园区使用焦炉煤气的积极性并不高。原因是焦炉煤气售价高于自备发生炉煤气成本，综合测算，每使用1立方米焦炉煤气会增加成本0.2元。
一方面，大量焦炉煤气排空，造成大气污染和资源浪费，另一方面，铝工业园区内企业使用发生炉煤气，产生新的污染源。在去年12月23日召开的吕梁市县域经济暨开发区改革创新发展孝义现场会期间，市委书记李正印发现这一问题后，要求用创新方式解决之。
3个月后，这道“考题”有了答案：孝义市委、市政府多次组织企业专题研究，积极引导供需双方建立良性的价格动态机制。几番协调，焦化园区的供应方首先承诺实行价格优惠，每立方米由0.8元降为0.7元，同时，铝工业园区每增加用气5万立方米，每立方米再下降0.01元。这样算来，铝工业企业自然欢迎。以信发、兴安为例，信发公司每天至少使用50万立方米，兴安公司每天至少使用70万立方米。供需双方达成一致后，孝义市政府引导成立了由国有供气公司控股的安达管输公司，统一经营输送焦化园区剩余的焦炉煤气到铝工业园区，保障稳定的气源。该公司已建成焦炉煤气管网86.5公里，上游储配站10座、下游调配站10座，年输气能力达10亿立方米，管网已覆盖该市主要用气企业。至此，排空量与需求量、管道承载量相当，彻底告别了焦炉煤气“点天灯”的历史。
目前，上游焦化企业与信发、兴安等铝工业园区内9户企业签订供气协议。每年可为上游焦化企业增收1.75亿元，为下游用户降低成本2亿元，为中间管输企业增加1.5亿元收入。
改革不仅解决了两毛钱难题，还诞生了一家新型环保企业。安达管输公司负责人姚彦虎在接受记者采访时说：“下一步将积极拓展市场，将管输系统拓展到汾阳、介休等周边区域，实现区域市场资源共享，在消除更多污染源的同时，形成更大的环保产业。”
据悉，安达管输公司正在积极筹划上市，前期准备工作已经启动，与西部证券等三家中介机构签约，预计年内可在新三板挂牌上市。
记者手记
“焦炉煤气是宝贵资源”。这早已是全社会的共识了。回收焦炉煤气再利用，也不算什么新鲜事。孝义市的焦炉煤气再利用，也无非是体量大一点，层次高一点而已。
孝义实践给人的启示在于：第一，办法总比困难多。一个小小的“两毛钱障碍”让人们纠结了好多年，经过动脑子想办法，这个问题就解决了。可见，创新是破解发展难题的真正法宝；第二，加大市场配置资源的能力，并不是说政府就可以撒手不管。孝义市这个“两毛钱障碍”如果没有政府的主动作为和善于作为，宝贵煤气“点天灯”的做法也许还要持续多年。“山西路径”就是要靠这种担当的勇气，才能闯出来走得稳。
哪里有创新，哪里就有发展。眼下，山西转型综改试验区建设正如火如荼。制约转型升级的诸多要素，需要我们加大改革和创新力度，要用解放思想打开综改试验新天地，用先行先试擦亮综改试验这个金字招牌。
全省各级干部一定要亲力亲为抓改革，扑下身子抓落实。同时要坚决克服创新意识不强、能力不足、作风不实等障碍。
在这一方面，孝义是一面镜子。
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